教你如何正确实施印刷业ERP(下)

1)培训必须落实到中基层治理者和全体员工身上

　　ERP的实施是一个系统工程，它需要中基层治理者和全体员工的支持与协助。他们不仅要协助系统分析人员理解现行的业务流程，同时也要配合分析人员一起探讨对现有流程的改造。更为重要的是，中基层治理者和全体员工是ERP系统的最终用户，是保证ERP系统正常运转的最直接操作者。

　　ERP系统要求工作人员在数据产生地就直接将数据输入到系统中，所以他们能否理解自己所做的每一次简单而略显枯燥的操作和输入的每一个简单数字在整个系统中的基础性作用，决定了系统的成败。

　　某些ERP厂商在大谈自己的“价格低”的优势的同时，也很轻易给用户造成一种熟悉上的误区：实施ERP就像买个办公或财务软件安装一遍，职工学会用鼠标点击哪个按键就可以了。即便有咨询培训公司的介入，也缺乏治理与技术的结合。最终企业的ERP不是扔掉不用，就是实施以后企业又回到低水平治理的现实。因为本质的治理思想并没有改变，那些以为“自己更懂得自己”的企业，即便引入了某些“ERP”，也只是在过去的圈子里重复着落后的治理方法，不同的只是电脑格式的报表代替了原来的手工报表而已。所以没有真正意义上的ERP培训是无法将ERP内化到企业的治理中去的。

　　2)企业高层治理者的培训更为重要

　　多数企业错误地认为，ERP是一项简单的企业信息化建设工程或企业治理信息系统工程，将目标设得过高或过低，就很轻易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。而在ERP实施过程中，企业领导是具有举足轻重的地位的。

　　企业领导们对“ERP是什么”并不完全了解，以为企业信息化就等于实施ERP。有的领导说一句“我们要上ERP”，然后就把这些事交给下属去做，自己去关心什么“战略”、“宏观”的问题去了。ERP表面上看起来是一些业务流程的优化，但长期不断做下去就会是对企业文化的一种改变，这就需要最高领导从头到尾的支持，而且这种支持不能只是嘴上说，还需要关注很多具体的事情。

　　中国有些企业的领导实际上并没有做好长期推行ERP的心理预备，尽管他觉得这个东西很好。要参加培训，要改善四周的某些东西和流程，要对项目进行评审和指导，所以最高层领导在推进ERP时要花很多时间。假如最高领导对ERP没有爱好，或只是嘴巴说说而已，ERP是不可能坚持推行下去的。

　　其实ERP的核心是MRPⅡ，即制造资源计划。对一些非生产制造企业而言，企业信息化并不需要实施ERP。再说ERP的实施也是有风险的，一些企业领导往往忽视了实施ERP的困难与风险，或者他们根本还没有熟悉到这一点。有些人甚至认为，企业上了ERP系统之后，便什么问题都能解决，从此万事无忧了。结果是企业对实施ERP的困难估计不足，也没有为此而做充分的预备工作。

　　这样的企业实施ERP系统往往不会成功，或者ERP系统实施后没有达到他们的目标，即没有为企业解决“所有的问题”。这种结果自然会使企业对ERP大失所望，从而影响ERP在企业中的进一步推广和应用。

　　4、选择实施ERP的厂商至关重要

　　企业一旦成功实施ERP项目，则企业资源的方方面面都将在ERP系统的治理之下。因此，ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以，在选择ERP系统时，企业必定慎之又慎，要充分考虑所选ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。国际上企业与ERP厂商之间往往都是一种战略性合作伙伴关系，而非简单的买卖关系。

　　企业在选择ERP厂商产品时主要考虑以下三个重要因素：

　　1)ERP软件厂商的整体实力

　　ERP软件系统对企业的重要性决定了企业在选择ERP软件厂商时必定要充分考虑厂商的实力。大多数中小企业都希望与自己选择的ERP软件厂商(及其本地合作伙伴)建立长期合作关系。假如中小企业用户对厂商实力、规模、长期生存发展的能力等没有信心，用户将难以与厂商建立商业合作。显然，品牌知名度高、实力强的厂商获得成功的机会比小厂商要高很多。

　　2)软件厂商与当地渠道商的实力

　　绝大多数的中小企业用户都希望与ERP厂商的本地合作伙伴建立长期合作关系，以备将来的系统维护及升级等后续服务。所以，除了本地化项目实施能力以外，中小企业用户还非常关心当地代理商的综合实力及其长期生存和经营的能力。假如中小企业用户对厂商在本地的代理商的实力、规模等没有信心，很难想象企业会选择该ERP产品。

　　3)要害在于ERP产品功能方面要多考虑

　　ERP系统是一个企业组织的应用系统，企业关心ERP系统能否满足其需求，功能、流程是否适用，软件是否稳定可靠等因素。因此,实用性与集成性是首要选择标准。此外，ERP系统的先进性、易实施性和易维护性也非常重要。

　　总结

　　到目前，我们注重到，印刷企业为他的客户提供的产品(无论是包装、样本、一般商业印刷、书刊、纸箱、报纸等)，在结构、材质、工艺上都具有不确定性和随机性。而随着商业节奏的加快，客户要求的交货期都比较短，同时这些产品一般都具有很强的针对性和时效性。印刷业的这些特点，为印刷业实施提出了挑战。纵观国内外的制造业产品市场，适用于国内印刷业的成熟的治理软件尚难寻踪迹。