国有印企管理者要从官员变企业家

我国国有印刷企业在治理、理念、经营绩效等方面，与合资企业甚至部分民营企业已明显拉开了差距，并有进一步加剧的趋势，这从近几年的印刷企业排行榜的变化情况能够清楚看出来。与国外发达国家的印刷巨头相比，无论规模、技术、工艺、效益，差距也是越拉越大。在国内印刷市场，假如前几年我们还可以说国有、外资、民营三分天下，那么到现在，恐怕就是外资、国有、民营三分天下，尤其是在高端印刷方面，国有企业几乎没有多少优势可言。

　　从出版物印刷这一块来说，无论是出版业的垄断，或是教材生产（出版、印刷、发行）的垄断，都会被进一步打破，媒体所称的“中国经济最后一块垄断孤岛”可说是已经大部“沦陷”。我们可以喟叹“风光不再”，但却绝不会因此而赢得哪怕是一点点的“同情分”。既然如此，那我们何不像凤凰那样，在“涅槃”中重新获得更大的生气？

　　尤其是进入知识经济时代，经营者的知识、见识和胆识已成为企业成功的重要因素。当今印刷企业之间的竞争，在很大程度上是治理人才聪明的较量。在激烈的市场竞争中，经营者假如不具备应有的睿智和胆识，企业就不可能持续发展。

　　彼长我消的趋势能否得以扭转？国有印刷企业的改革能否真正取得突破？为什么长期以来我们一直不能切入快速发展的正题？究其原因，固然有体制和机制的原因，也有企业内部的诸多原因，但企业治理者的问题，即国有印企职业经理人队伍尚未形成，不能不说是一个重要原因。如此说来，国有印企的“凤凰涅槃”，也许首先需要经营者，突破“官”卡，从“官员”变成“企业家”，变成印刷企业的职业经理人。